根据《畜牧科学院科技项目管理办法》的相关要求，为全面检查我院在研项目的执行进展，确保项目实施质量，3月中下旬，我院先后组织开展了科技项目实施情况汇报会活动。院党委书记何海源、院长王力俭、副院长司马义、庞海涛、王军、董红敏全程参加了汇报会。全院科技人员、副处级以上领导及相关工作人员共计550余人次参加了为期2天半的汇报会。
　　此次汇报会共有67个项目由项目主持人进行了实施进展情况汇报。我院作为国家现代农业产业技术体系中绒毛用羊产业技术体系的建设依托单位，畜牧研究所副所长田可川研究员作为该体系首席科学家与该体系岗位科学家兽医研究所王光雷研究员、羊毛羊绒质检中心主任郑文新副研究员一同向与会人员汇报了该体系实施进展情况；畜牧研究所副所长张杨研究员、侯广田研究员作为肉牛和肉羊产业技术体系的岗位科学家分别汇报了该体系实施进展情况；草业研究所所长李学森研究员、畜牧研究石钢和郝耿分别就担任牧草、绒毛用羊和肉羊产业技术体系的综合试验站站长所开展的工作进行了汇报。进行汇报的还有我院承担的国家科技支撑计划“高产奶牛良种繁育体系建立与示范”、“高效草业及舍饲畜牧业关键技术开发与示范”，社会公益性行业（农业）科研专项“边境地区动物疫病防控技术研究”、“人工草地优质牧草生产技术研究与示范”，国家重点基础研究发展规划项目（“973”前期）“Toll-样受体基因遗传多样性在牛乳房炎抗病机制形成中的作用”，国家高技术研究发展计划项目（“863”计划）“牛结核病、布病和猪链球菌病通量分子筛查与鉴别诊断试剂盒研发及预警应用”，国家自然科学基金“原头蚴成囊和成虫双相发育相关基因的分离及调控机理的研究”以及自治区重大专项、高技术研究与发展计划、科技攻关计划、畜科院青年基金等项目。在汇报会上，各项目负责人从完成合同任务情况、经费使用情况、2009年工作计划等几方面进行了详细汇报，并现场解答了参会人员的提问。
　　从汇报情况看，我院通过近几年狠抓项目立项、实施、经费、验收等环节管理，项目实施水平和实施质量有了明显的改进和提升。绝大部分项目均能按照合同计划任务和进度要求顺利执行，但个别项目的汇报反映出存在一些值得关注的问题：①个别项目负责人对项目合同任务实施进展的宏观把握能力欠缺，对影响项目顺利实施的客观限制条件的预见不够，应急协调处理能力有待进一步加强；②有时与项目协作单位缺乏充分的沟通与必要的交流，对协作任务的整体进度和实施情况了解不够；③项目相关的试验研究原始数据在记录、整理、分析方面不够完善；④与相关实验基地、项目区的组织管理形式与方法有待进一步加强。
　　最后，王力俭院长作了总结讲话。他说，科研单位通过争取更多的研究项目，才有可能和能力面向生产实际和科研创新发挥应有的作用，为自治区现代畜牧业发展做出积极有益的贡献，这也是事关我院作为自治区级畜牧科研单位学术地位和可持续发展的重要标志。科学研究是一个严谨、严肃、严密的探索发现过程，也是一个持续不断的学习过程。在当前国家和自治区高度关注和重视畜牧业发展的大好机遇面前，我院争取承担国家及自治区重大科技项目不断增多，如何在自治区畜牧业发展中发挥出科技支撑作用，除加大科技服务和技术推广外，主要还取决于我们完成项目的质量水平和取得的效益。因此，全院各单位都要高度关注在研项目的实施管理，按照项目合同和任务要求高水平、高质量地完成各项任务，为我院的科研创新与改革发展奠定扎实的基础。他说，召开项目实施进展情况汇报会是全面落实《畜牧科学院科技项目管理办法》的具体体现，也是加强科研管理的一项重要措施。科研管理不仅要注重结果管理，还要注重过程管理，必要的督促检查是过程管理的一种形式。通过项目实施情况汇报，一方面有利于全院各单位、各学科间的相互学习、相互交流与相互促进，同时及时发现和纠正项目实施过程中存在的问题和不足，从管理手段上强化项目实施管理，保证项目任务按期保质完成，力争取得更多高水平、高效益、实用性强的科研成果服务于我区现代畜牧业的发展。他要求各研究所（中心）主要领导针对本单位项目汇报中暴露出来的问题和不足，立即召集专门会议进行讨论和研究，拿出切实可行的解决方案，确保在研项目顺利实施。要将必要的项目进度检查与日常科研管理工作有机结合起来，积极推进科研管理规范化、科学化，不断提升我院的科研水平和科研信用度。（科管处）